Модернизация компьютерной сети международного текстильного холдинга

1. Автоматизировать учет движения по каждому филиалу, установить контроль получения заявок и выполнения работ по обслуживанию
2. Требуется в короткие сроки наладить обмен информацией между отдельными филиалами и центральным офисом, оптимизировать сервис
3. Настройка технологического процесса обслуживания, включающего в себя получение спецодежды прачечными, сервисное обслуживание (сортировку, стирку, упаковку спецодежды и отправку клиенту)

1 этап:

Проведена оценка существующих технологических процессов, разработан сценарий проекта автоматизации учета и контроля, единый для каждого филиала. Выполнен подбор необходимого оборудования и программного обеспечения, контроля движения продукции.
На этапе монтажа локальной сети для каждого филиала выполнены следующие работы:

• организованы рабочие места персонала, установлено оборудование для автоматизации;
• проведен монтаж сетевого оборудования, включая RFID-сканеры для учета движения, принтеры, свитчи, патч-панели, датчики для спецодежды, коммутаторы;
• структурировано оборудование для серверных стоек, оптимизированы средства коммутации;
• установлены точки беспроводного сетевого подключения;
• организовано видеонаблюдение для офисов и прачечных, точек приема спецодежды, контроль рабочих процессов в филиалах и на складах.

2 этап:

Завершены работы по установке системы учета и ее настройке. Реализованы клиентские проекты, смонтированы и подключены системы учета в прачечных. Для работы используется специфическое ПО, поэтому наши специалисты работали совместно с инженерами компании-заказчика. Функционирование системы выстроено в соответствии со всеми требованиями, учет запущен сразу после окончания тестирования.
Для всех филиалов выбран и реализован единый тип аппаратно-программного комплекса. Это позволило оптимизировать инфраструктуру, значительно сократить время на монтаж и настройку оборудования, его подключения к центральному офису. В каждом филиале это заняло не больше трех дней, работы проводились одновременно силами нескольких бригад, что позволило оперативно запустить работу новых подразделений заказчика.

1. установка и настройка ИТ-инфраструктуры;
2. установлена, протестирована и запущена в работу новая система автоматизированного учета, единая для всех филиалов;
3. реализован проект учета с применением RFID-датчиков, встраиваемых в одежду.